Az ideális ERP rendszer kiválasztása esetén, meglehetősen fontos kérdés a projekt-kontrolling, illetve a termelésirányítási rendszerek témaköre is. A projekt-kontrolling segítségével a kitűzött célok hatékonyan valósíthatóak meg. Olyan jellegű lehetőség ez, amely egyértelmű és gyors támogatást ad a projektek levezetéséhez, és nagy segítséget nyújthat a fejlesztések kapcsán is.

A projekt-kontrolling célja az időben korlátozott projektek, határozott eredményeinek felmutatása. Tehát, az ERP rendszer kiválasztása során, nagy hangsúlyt érdemes fektetni a projektekre, ugyanis a projekt-kontrolling hasznos lehet a projektek megvalósításának összes szintjén. A kontrolling funkciók kiterjednek a döntések előkészítésére, de természetesen, a nyomon követésekre és értékelésekre is, így mindenképp érdemes megfontolni a használatukat!

Nincs ez másként a termelésirányítás kapcsán sem. A fejlett ERP rendszerek már a termelésirányítás terén is sok hasznot hozhatnak, főleg abban az esetben, ha a termelés bonyolult és szinte átláthatatlan. Egy jól felépített rendszer azonban tiszta képet alkothat a termelési folyamatokról, egyes döntések hatásairól, s természetesen a végeredményről, vagyis a hatékonyságról is. A termelésirányítási rendszer minden esetben figyelembe veszi a termelés legfontosabb fázisait, így könnyebb és átláthatóbb lesz a termeléstervezés, a munkaadagolás, de még a gyártáselemzés is.

A hatékonyságot tehát, a projekt-kontrolling és a termelésirányítási rendszer egyaránt növelheti, s éppen ezért érdemes elgondolkodni a használatuk kapcsán!